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Why reasoning alone doesn’t work

In their recent book Hugo Mercier Enigma of Reason, Hugo Mercier and Dan Sperber provide a prominent example of the shortcomings of lonesome reasoning: Isaac Newton. The example of Newton shows in neat way why, when thinking about the conditions under which people encounter and reasoning, it’s not only the immediate situation and its psychological…

Bastelanleitung: Den Gegner zwingen, einen Fehler einzugestehen

So funktioniert’s: Man fokussiert auf eine These, die für die Debatte ausschlaggebend ist. Beispiel: Die These, dass Genfood gesundheitsschädlich sei. Für Gentechnik-Kritiker ist die These ist deshalb zentral, weil hier die Angst der Verbraucher gründet. In der ZEIT kolpotierte Unterhaltung zwischen zwei Greenpeace-Leuten: „Es gebe viele Argumente gegen Gentechnik, habe er zu […] gesagt, aber…

Ehegattensplitting: Gender vs. soziale Gerechtigkeit

Die ZEIT (28/2017) führt eine Debatte über das Ehegattensplitting. Sollen gleichgeschlichtliche Paare mit der Ehe für alle auch gleich die Vorzüge des Ehegattensplittings genießen? Oder sollte man das Ehegattensplitting besser ganz abschaffen? Liesa Nienhaus ist dafür, das Ehegattenspllitting abzuschaffen. Sie schreibt: „Es setzt Anreize, die nicht mehr zeitgemäß sind, weil es einseitig die Einverdiener-Ehe begünstigt.“…

Fallbeispiel Entscheidungsanalyse: Die feministische Kritik am Kopftuch

13.07.2017 Eine Debatte zum Thema Kopftuch, Lehrerinnen und Neutralitätsgesetz: „Darf es ein Kopftuchverbot geben?“ (siehe auch den Beitrag „Wir brauchen eine öffentliche Debatte„). Die Feministin Judith Sevinc Basad, Mitbegründerin der Initiative Liberaler Feminismus, schreibt:  Die Ablehnung, die kopftuchtragende Frauen in Deutschland zu spüren bekommen, mag für die Betroffenen eine schmerzhafte Erfahrung sein. Dennoch müssen sich…

„Wir brauchen eine öffentliche Debatte“

Die Forderung „Wir brauchen eine öffentliche Debatte“ begegnet einem eigentlich alle paar Tage. Dabei ist Achtung geboten: Eine Debatte kann auch zu stragegischen Zwecken heraufbeschworen werden. Ein Zweck: Zweifel säen wo eigentlich keiner ist (siehe „Wie man das Format Debatte als PR-Instrument kapert„). Ein anderer Zweck kann darin bestehen, den Gegner mit seiner zu erwartenden…

Wie man das Format „Debatte“ als PR-Instrument kapert

Eine gelungene Debatte bildet die Vielfalt von Standpunkten ab. Im Idealfall bietet sie einen gut strukturierten Überblick zu den wichtigsten Argumenten. Klingt nach Wahrheitsfindung und Demokratie. Tatsächlich kann aber auch genau das Gegenteil davon herauskommen. Die Vielfalt der Standpunkte abzubilden und einen Überblick zu den wichtigsten Argumenten zu bieten ist auch die Intention von Causa,…

Brainstorming: Hilft es oder hilft es nicht?

Studien zeigen: Kollektives  Brainstorming führt nicht zu besseren, sondern  schlechteren Resultaten als wenn der Einzelne sich in Ruhe hinsetzt und  Gedanken macht. Der Grund: Die Konzentration auf das, was die anderen in der Runde sagen, blockiert die individuelle Kreativität. Nichtsdestotrotz erfreut sich kollektives Brainstorming nach wie vor großer Beliebtheit. Möglicherweise zu Recht – denn neueren…

Myside Bias: Warum Startups scheitern

Eine neuere Studie im Strategic Management Journal geht der Frage nach, warum innovative Unternehmensgründungen so oft bereits nach wenigen Jahren scheitern. In der experimentell angelegten Untersuchung wurden zwei konkurrierende Hypothesen gegeneinander getestet: (a) Schlechtes Judgement under Uncertainty: „Startups scheitern, weil Unternehmer sich bei der Einschätzung der Erfolgschancen rechnerisch verkalkulieren“. (b) Myside Bias: „Startups scheitern, weil…

Pro & Contra Kaufprämien für E-Autos: Was tun mit den vielen Argumenten?

Ralf Grötker Sind Kaufprämien für Elektroautos sinnvoll? 5.000 Euro pro Wagen sind im Gespräch. Damit will den Bundesregierung den Verkauf ankurbeln, um das erklärte Ziel von einer Million E-Autos zu erreichen, die bis 2020 auf deutschen Straßen unterwegs sein sollen. Der Ausgangspunkt: Eine Debatte zum Thema, die Mitte Januar in der taz erschienen ist. Die…

„Keine Kritik!“ – ein zweifelhaftes Prinzip

Keine Kritik – defer judgement: diese Empfehlung ist, als Grundregel für die Brainstorming Sitzung oder als eines der “12 Gebote des Design Thinking” weithin bekannt. Zweck der Empfehlung: Bedenkenträgern, Nörglern, Besserwissern und Veränderungsmuffel soll Einhalt geboten werden. Kein „Haben wir schon ausprobiert“, „Zu teuer“ oder „Wir sollten das im Hinterkopf behalten“. Schließlich könnte sich unter…